培训期间，由总经办主持，人事行政部协助，先后学习了《人事管理制度》、《行玫管理制度》、《加工事业部绩效薪酬管理细则》、《安全经营事故考核办法》、《货物品质管理控制程序》、《业务员达标量考核管理办法》、《电商中心管理制度》及安全知识培训。通过此次学习，使宝进员工深刻意识到公司制度的完善和安全的重要性。

    此次培训主要从三个方面进行。第一，执行力的培养。要求各部门严格按照公司制度，设制时间节点，并在完成过程中对细枝末节的补充，保持“敏锐的捕捉能力”。第二，协作和沟通能力的培养。强调做好职责划分与统筹，明确每位员工的负责区域和项目内容，提高工作效率，做到“ 不遗漏任何一项工作，也不在同一项工作上花费两份时间”。第三，做好工作反思与回顾。在工作上凸显的失误与不足要进行反思，发扬优点， 改进缺点，“在不断的自我否定中成长、新生”。

    在安全方面：第一、生产部主管以身示范，对操作中的注意点和危险源进行强调和明确，大大提高员工的安全防范意识，掌握正确有效的应对方法。尽管突发事件难以预料，但通过建立和完善各项管理制度，计划为先，主动防范，可将事件消灭在萌芽之中。第二、在平时工作中明确工作责任和工作目标，定期进行安全隐患的排查工作，清理隐患，如危险处设提醒牌，做到管理有制度，操作有流程，应对有措施。第三、要加强检查监督，形成常态管理机制，发现问题及时整改。

    通过培训，一使全体员工深入了解和掌握有关制度和措施，不断提高预防和处置突发事件的能力。二要把安全管理制度同岗位职责和要求紧密结合起来，同业绩考核要求紧密挂钩。三要把目标任务层层分解落实到岗位，落实到具体的人。做到安全工作事事有人管，件件能落实。四是熟知消防设备位置和使用方法；对监控设备的具体位置清晰了解，发现死角立即汇报并通知物业解决。

    培训仅仅是公司完善制度执行和安全工作落实的一个开始，后期宝进将通过各种途径，针对各方面对公司人才进行全面培养，使宝进以高质量， 高效率，最优质的服务来赢得客户，感动客户。